Çevik (Agile) Proje Yönetimi ve PMI-ACP Hazırlık Eğitimi

Eğitim Süresi

4 Gün

Açık / Kapalı (Kurumsal) Grup

Açık ve Kurumsal (Kapalı) Grup

Kimler Katılmalı?

  • Çevik(agile) proje yönetimi metotlarını organizasyonlarına adapte etmeyi hedefleyen tüm çalışan ve yöneticiler
  • PMI-ACP® sahibi olmak isteyen herkes

4 gün olarak sağladığımız 28 saatlik “Çevik (Agile) Proje Yönetimi ve PMI-ACP® Hazırlık” eğitimi kapsamında;

PMI®’ın ACP® (Agile Certified Practitioner) sınavını almak için gerekli kıldığı ön koşulu sağlamanın yanı sıra, kısa döngüler ile proje yönetimi yaparak, değişikliklerin projeye yansıtılması, paydaşların dahil edilmesi, gereksinimlerin kısa döngüler ile ürün veya hizmete eklenmesini, çaba ve zaman kaybını engelleyerek, rekabet hızımızı artırmakla ilgili bilgi ve teknikleri edinme şansına sahip olacaksınız.

Eğitimde, genel çevik yaklaşımları ile, PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) sertifikasyon sınav hazırlık içeriği ile birlikte ele alınır. Bu eğitim Scrum Institute™ PSM I ve PSM II sınavı hazırlığı için gereken ön bilgi ve içeriği de sağlamaktadır.

Eğitim Dokümanları

Eğitim sunumu ve uygulama şablonları (Eğitim dili İngilizce).

Eğitim Kazanımları?

Rekabet ve teknoloji sebebiyle, her gün, daha da hızlı ve müşterinin / son kullanıcının ve pazarın ihtiyacını zamanında karşılama zorunluluğumuzun arttığını göz önünde bulundurduğumuzda eğitim içeriğinde ele aldığımız çevik yaklaşımlar, araç – teknik ve yöntemler:

Ürün ve hizmete odaklanmamızı, kısa döngülerle teslimatta bulunmamızı, uzun süreli projelerde sonuçtan uzaklaşmanızı engelleyerek, rekabet avantajı elde etmenizi sağlar. Duruma göre hızla aksiyon alma kapasiteniz artacaktır. Hem iki kat hızlı hem de daha az maliyetli olabilirsiniz.

Eğitimimiz, çevik proje yönetimi için ihtiyaç duyduğunuz bilgi, teknik ve uygulamaları sağlayarak, çevik uygulayabilecek duruma gelmenizi sağlayacaktır.

Eğitim İçeriği

 
1. Gün
2. Gün
3. Gün
4. Gün

Giriş

  • Eğitimin Amacı
  • Eğitim İçeriği
  • PMI-ACP Sertfikasyon Sınavı Hakkında Bİlgilendirme

Çevik Zihniyet

  • Çevik Zihniyet Karakteristikleri
  • Temel Prensipler
  • Takım ve Organizasyonel Çeviklik
  • Çevik Manifesto
  • Yinelemeli Yaşam Döngüleri
  • Çevik Çerçeveler
  • Scrum Prensipleri
    • Sprint
    • Takım rolleri
    • Scrum toplantıları
    • Scrum eserleri
  • Extreme Programlama
  • Yalın ürün gelişimi
  • Temel yalın prensipleri
  • Kanban
  • Kanban Uygulamaları
  • Özellik Odaklı Geliştirme
  • Dinamik Sistem Geliştirme Metodu
  • Kristal
  • Uyarlanabilir Yazılım Geliştirme
  • ScrumBan
  • Diğer Çevik Yaklaşımlar
  • Sistem Odaklı Düşünme
    • VUCA
    • Stacey Matrisi
    • Cynefin Modeli
  • Sürdürülebilir Çevik Araçları
  • Çevik Hibrit Modeller
    • Hibrit yaşam döngüleri
  • Takım Vizyonunu Oluşturma
  • Yüksek Performanslı Takımlar
    • Takım gelişiminin aşamaları
  • Retrospektifler
  • İş Birliği Uygulamaları
    • Günlük toplantılar
    • Sprint planlama
    • Demolar
  • Takım Kararları
  • Shu-Ha-Ri Modeli

  • Scrumların Scrumı
  • Ölçeklendirilmiş Çevik (SAFe)
  • Disiplinli Çevik (Disciplined Agile)
  • Bilgi Panoları
  • Sanal Takımlar
    • Sanal takımlar için araçlar
  • Çevik Gelişim Prensipleri
    • IKIWISI
    • Personalar ve çerçeveler
  • Tasarım Odaklı Düşünme
  • Hizmetkar Lider
  • Önceliklendirme Yöntemleri
  • T-Şekilli İnsanlar

Liderlik

  • Takım Üyelerini Motive Etme
  • Motivasyon Faktörleri
  • Otonomi
  • Takım Normları
  • Tamamlandı Tanımı
  • Eğitim, Koçluk ve Mentörlük
  • Duygusal Zeka Teknikleri
  • İletişim
  • İş Birliği
  • Takım Oluşturma
  • Çatışma Yönetimi
  • Aktif Dinleme
  • Jean Tabaka’nın Öz Değerlendirme Modeli
  • Stefan Wolpers Sprint Sonu Anketi
  • Balık Kılçığı Analizi
  • Kök Neden Diyagramları
  • Kaizen
  • Sıçramalar
  • İş Listesi Oluşturma
  • Öğrenilmiş Dersler
  • Retrospektifler
  • Yapay Zeka
  • Proje Yönetim Ofisleri

Ürün

  • Ürün İş Listesi Oluşturma
    • İş listesinin düzenlenmesi
    • Düzenleme toplantıları
    • İş listesinin önceliklendirilmesi
  • İş Listesinin Ayrıştırılması
    • Kullanıcı hikayelerinin bölünmesi
  • Sprint Planlama
  • İşin Ölçümlenmesi
  • Hikaye Puanlama
  • Benzerlik Diyagramları
  • T-shirt Ölçülendirme
  • Hikaye Haritalama
  • Ürün Yol Haritası
  • Delphi Tekniği
  • Poker Planlama
  • İş Değeri
  • Önceliklendirme Yöntemleri
    • MoSCoW
    • Kano
    • Monopoly Parası
  • Sürüm Planlama
  • Yatırımın Geri Dönüş Oranı
  • İç Verimlilik Oranı
    • Net Şimdiki Değer
  • Kazanılmış Değer Analizinin Uyarlanabilir Projelere Uyarlanması
  • Kanban Panoları
  • Görev Panoları
  • Hız
  • Personalar
  • Proje Yönetimi Araçları
  • Finansal Değer
  • Maliyetler
  • Riskler

Teslimat

  • Müşteri Memnuniyeti Metrikleri
  • Müşteri Memnuniyeti Nasıl Ölçülmeli?
  • Kalan İş Grafiği
  • Tamamlanma Grafiği
  • Akış Diyagramı
  • Temel İletişim Modelleri
    • Geribildirim verme
    • İtme/Çekme/Bilgi Panoları/Demolar
  • Organizasyonun Farklı Seviyelerindeki Metrikler
  • Değer Akışı Haritalama
  • Risk Yönetimi
  • Uzman Görüşü
  • SWOT Analizi
  • Risk Yanıtlarının Planlanması
  • Riskleri ve Engelleri İzleme ve Kontrol
  • Verim
  • Kısıtlar Teorisi
  • PUKÖ Döngüsü
  • Çevrim Süresi/Teslim Süresi
  • Test Güdümlü Geliştirme (Test-Driven Development (TDD)) / Önce Test Geliştirme (Test-First Development (TFD))

Soru Çözümü